臨沂企業(yè)法律顧問的應(yīng)用場景
“問而顧，不問不顧”是無效的企業(yè)法律服務(wù)，有效的企業(yè)法律的工作是在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的基礎(chǔ)上定制化。建立顧問服務(wù)清單，從多個維度為企業(yè)賦能：
1、建立規(guī)范：從三個層次入手建立制度，股權(quán)-決策-運(yùn)營，具體包括企業(yè)的頂層股權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、組織和管理模式、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈、合規(guī)監(jiān)管、合同簽約和履行等，根據(jù)企業(yè)真實(shí)需求設(shè)計風(fēng)控流程。
2、日常養(yǎng)生：提供“定期體檢”、“日常咨詢”、“文件草擬和審核”的綜合性日常法律服務(wù)，落實(shí)企業(yè)風(fēng)控常態(tài)化。
3、主動迭代：進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部合規(guī)宣傳、普法講座、以及有針對性專題法律講座，定期對行業(yè)政策動態(tài)進(jìn)行分析并提供報告，增強(qiáng)企業(yè)管理層、員工的合規(guī)意識。法律顧問列席企業(yè)重要會議，協(xié)助優(yōu)化企業(yè)決策-運(yùn)營流程。
4、重要交易：提供基于商業(yè)判決和決策參考型的法律談判服務(wù)，包括前期資信調(diào)查，中期交易方案設(shè)計，后期交易落地實(shí)施，全流程跟進(jìn)。
5、糾紛應(yīng)對：提供危機(jī)公關(guān)和糾紛應(yīng)對措施，分析總結(jié)爭議事實(shí)，掌握證據(jù)，提出解決爭議的多元化方案，代表客戶進(jìn)行協(xié)商談判。
企業(yè)法律顧問通過quan面和針對性會診的方式，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險“防火墻”。
四，企業(yè)法律顧問的溝通方式
1、確定工作對接人：多語種/多文化背景法律服務(wù)團(tuán)隊，專屬工作對接人;
2、實(shí)時電話、微信、郵件：服務(wù)及時。
3、定期見面：人是靈動的，見面交流的效率和收獲是不可替代的;
4、季度書面匯報：總結(jié)-反思-調(diào)整行動方案，創(chuàng)造價值。
